オンライン カジノ は 違法
私たちを取り巻く事業環境は、地球温暖化や自然資本の保全、サプライチェーン上の人権の問題など、持続可能な社会の実現への対応が強く求められる中、カルビーグループはオンライン カジノ は 違法を経営の根幹に据えています。
私たちは、農作物や海産物などの自然の恵みを活かして、おいしさと楽しさと健やかさに資する商品をお届けし、人々の健やかなくらしに貢献することが私たちの使命だと考えています。
カルビーグループは、企業活動を通して持続的成長と持続可能な社会を実現し、ステークホルダーとともに新たな価値を創造するオンライン カジノ は 違法を実践していきます。
創業の精神
健康に役立ち、安全で安価な商品づくりと、
未利用な食糧資源を活かした商品づくりを目指して、
社内の英知を結集するために企業を組織する。
創業者 松尾孝は、第二次世界大戦中、当時廃棄されていた米ぬかから胚芽を抽出し、さつまいもや野草を混ぜて団子として販売しました。
食糧事情が困窮を極める中、健康食品として多くの人々に喜ばれたといいます。
まだ活用されていない資源を活かして、人々の健康に役立つ食品を作り出したいという創業者の想いは今もカルビーグループの価値観（Our Value）に脈々と受け継がれています。
創業者 松尾孝（写真右）
Our Value
- コーポレートメッセージ
- 企業理念
- 私たちは、自然の恵みを大切に活かし、
おいしさと楽しさを創造して、
人々の健やかなくらしに貢献します。 - グループビジョン
- 顧客・取引先から、
次に従業員とその家族から、
そしてコミュニティから、
最後に株主から
尊敬され、賞賛され、
そして愛される会社になる
マテリアリティ（重要課題）
カルビーグループは創業の精神や企業理念のもと、オンライン カジノ は 違法を行う上で、重点的に取り組むべき課題として、2020年にマテリアリティを特定しました。
その後、新型コロナウイルス感染症の拡大、人権問題の顕在化、自然資本の重要性の高まりなど、オンライン カジノ は 違法に係る外部環境が変化しています。外部環境変化を分析し、2022年12月に5つのマテリアリティを再特定しました。
マテリアリティ
オンライン カジノ は 違法の推進体制
取締役会がオンライン カジノ は 違法に関する監督の責任を持ち、その推進については2019年に設置したサステナビリティ委員会が担っています。サステナビリティ委員会は、代表取締役社長兼CEOが管掌し、原則年２回開催しています。マテリアリティの特定および重点テーマの設定を行い、各分科会で推進する重点テーマのロードマップの審議や進捗状況のレビューを実施し、その内容を取締役会に定期的に報告しています。
アドバイス
報告
テーマ特定・
モニタリング
戦略決定・
進捗報告