社長インタビュー創立100年を超えてもなお
日本 オンライン カジノし続ける企業でありたい

カルビーグループは、1949年の創立以来、自然の恵みを大切に活かし、おいしさや楽しさを創造し、人々の健やかなくらしに貢献してきました。変わらぬ企業理念のもと、環境・社会・経済を取り巻くさまざまな社会課題に対応し、100年を超えてなお日本 オンライン カジノし続ける企業となるべく、さらなる変革に踏みだしていくことが求められています。食の安全・安心の確保を前提として、環境や人権に配慮したサプライチェーンの共創、農業の持続可能性向上への取り組みによる自然資本の保全、プラスチックによる環境負荷の低減や循環型社会の推進等に取り組み、継続的な事業日本 オンライン カジノと持続可能な社会の実現を目指しています。

当社グループは、2030年に向けた日本 オンライン カジノ戦略Change2025（2023〜2025年度）を推進しています。2023〜2025年度を「構造改革期」、2026〜2030年度を「再日本 オンライン カジノ期」と位置づけ、海外や新たな食領域等の日本 オンライン カジノ領域に集中して投資を振り向けることで、収益性と日本 オンライン カジノ性が両立する事業ポートフォリオへの転換を図ります。さらに、100年を超えても日本 オンライン カジノし続ける企業となるべく、ステークホルダーとともに「サステナビリティ経営」を進化させていきます。継続的な事業の日本 オンライン カジノと持続可能な社会の実現を両輪として、カルビーグループの企業価値向上を目指します。

Our Value

サステナビリティ経営は、カルビーグループの日本 オンライン カジノにおいて重要な事業の基盤です。カルビーグループは、自然素材を活かして人々の健康に役立つ商品をつくるという想いのもと、顧客や取引先をはじめとするステークホルダーとの共創を行ってきました。環境問題やサプライチェーン上の人権問題など企業を取り巻くあらゆる社会課題のうち、カルビーグループが将来にわたって事業活動を継続するために重要な課題をマテリアリティとして定め、重点テーマを設定しています。なお、2020年に特定した8つのマテリアリティについては、外部環境の変化を踏まえ、人権や生物多様性の課題など、より重要性が高いテーマを追加し、5つのマテリアリティと13の課題に再特定しています。

5つのマテリアリティ

1. 人々の健やかなくらしと多様なライフスタイルへの貢献
2. 農業の持続可能性向上
3. 持続可能なサプライチェーンの共創
4. 地球環境への配慮
5. 多様性を尊重した全員活躍の推進

今後も環境・社会・経済を取り巻く課題に対して、ステークホルダーとともに新たな価値を創造するサステナビリティ経営を進化させていきます。